環(huán)氧地坪漆工程項(xiàng)目是一次性的管理過程，它是在一定的限定條件下完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。完成成本控制、管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。成本超支或失控，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損甚至倒閉。所以必須做好成本管理。
    地坪漆工程的成本管理是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。
     成本控制的特點(diǎn)：成本控制是一個(gè)綜合性的控制過程，包括施工過程的各個(gè)方面。
    1、地坪漆成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)（質(zhì)量）要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者（承擔(dān)者），作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的尺度。
     2、在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才能有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。有時(shí)雖然實(shí)際和計(jì)劃成本相吻合，但卻隱藏著很大的危險(xiǎn)。
     3、地坪漆不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)，如為降低成本而減少地坪漆的施工工序，造成地面不平，或者滾涂面漆后透底，造成工期質(zhì)量。
     4、地坪漆成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步地進(jìn)行，實(shí)踐證明，成本的超支常常并非成本控制本身的問題，而是由于如下原因引起的：
     A、地坪漆厚度的增加或工序的變更等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高；
     B、進(jìn)度調(diào)整；
     C、地坪漆施工人員的施工水平未達(dá)到實(shí)際的要求，造成返工或浪費(fèi)材料；
     D、工程量的增加；
     E、地坪漆施工現(xiàn)場造成的損失，如現(xiàn)場環(huán)境的污染，導(dǎo)致業(yè)主方的索賠等；
     F、其他因素等，如剛滾涂的油漆被踩踏、車壓過導(dǎo)致重新返工等。
     這些問題通常不是地坪漆施工成本控制人員能夠全部控制的，對(duì)于成本超支的情況必須根據(jù)合同措施、技術(shù)措施、管理措施綜合解決。

       5、地坪漆施工成本控制應(yīng)該簡單易行，由于環(huán)氧地坪漆施工人員的素質(zhì)普遍不高，過于復(fù)雜的控制方法，往往會(huì)流于形式，而無法實(shí)現(xiàn)。比如：環(huán)氧樹脂地坪漆的用量控制，管理人員僅告訴施工人員每平米用多少KG是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要管理人員將每個(gè)施工面積計(jì)算，劃分為每天每人的施工區(qū)域，（如一桶環(huán)氧樹脂底漆滾涂多少面積底漆，一桶環(huán)氧樹脂中涂刮涂多少面積中涂），要精細(xì)化管理，這樣的控制目標(biāo)才是有效。  

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